金可儿中国执行董事兼CEO王珏|高锋会谈室“看见2020”

导读:
睡眠是非常私人,也非常重要的个人生活的部分,消费升级以及个性化订制都将带来很多的机遇。

王珏  金可儿中国执行董事兼CEO

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高单单:在拎包入住整装等模式的带动下,寝具品类也面临着渠道碎片的挑战,在过去一年以及2020年,金可儿是如何应对这种挑战的?

其实近几年来,金可儿已经关注到“渠道碎片化”的趋势,除了传统的家居卖场之外,无论是各种电商平台,还是购物中心店、社区店、社群营销,以及家装渠道、全屋订制等渠道,其实都对所谓的“传统渠道”造成了分流。

而近来备受关注的整装和订制渠道因为掌握了比较精准的流量入口,已经开始成为床垫企业重点关注的“新战场”。

金可儿对此趋势也早有洞察,目前也已经和一些著名的整装和订制企业开展了短期和长期的合作,而我们金可儿的优势在于专业性和灵活性。

毕竟,整装和订制企业在统包的前提下,也非常需要在个别的领域提供更专业的产品,从而提高差异性和增值空间。尤其在个性化趋势明显而且要求越来越高的睡眠空间里,有着百年历史,以及在护脊性能方面享有盛誉的国际品牌金可儿自然是一个很好的选择。

同时,金可儿在高端酒店领域有着非常良好的业务基础,对标准化订制也有非常好的专业能力,这对相关的企业都有很大的吸引力。

(2)

高单单:您认为寝具行业还存在未被挖掘的蓝海市场吗?在2020年或者更久的将来,您会更关注哪类产品或者细分市场?

当然,我相信无论任何的行业,其实都会有未被挖掘的蓝海,尤其是在睡眠产业没还没被充分拓展的中国市场。无论是备受关注的专业护脊领域,成长中的三四线城市,还是越来越关注健康的年轻人市场等等。

睡眠是非常私人,也非常重要的个人生活的部分,消费升级以及个性化订制都将带来很多的机遇,尤其是智能化的个人订制型产品,我们将非常关注,目前也已经发布了能够自动响应人体压力,提供准确支撑的智能型床垫。

(3)

韩锋:在寝具领域,国产床垫与进口品牌的差距在逐渐缩小,品牌的作用将日渐彰显,未来金可儿怎样在这种趋势下保持和扩大自己的竞争优势?

的确,在寝具领域,尤其是高端寝具领域,国际品牌还是有着特有的优势。金可儿在未来将会将百年的专业积累和国际化的采购和技术标准,结合对中国消费者和市场的洞察,不断地保持和扩大我们的优势。

在2020年,我们会把握两个重要的抓手,一是金可儿“弹簧之王”的创新精神,我们将通过推出全新的非常有竞争力的弹簧技术,相信这些新产品将会为消费者带来更好的健康舒适睡眠感受;

二是“呵护脊椎”的核心理念,我们将联同合作已逾50年的ICA国际脊骨神经科学会继续通过“ICA国际专家中国行”传播正确的脊骨健康理念,也会和国内各知名的健康机构推动脊骨健康知识的普及。

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到2020年,金可儿已经深耕中国市场20年,我们将心怀感激,保持初心,更加努力,将世界级的健康舒适睡眠体验,带给越来越多的中国消费者。

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