“六问”三维家蔡志森:“削发明志”,目标何方?

导读:
此次线上对答共有136个社群同步直播,超过36000人在线参与,成为今日家具旗下社群IP“六问接招”以来最为火爆的一场,同时可能也是家居业社群传播的一次里程碑。

10月21日,三维家创始人&CEO蔡志森作客“六问接招”智造先锋专场。在一个多小时的对谈中,从创业初心谈到未来发展,从行业痛点聊到未来战略,蔡志森以真诚的语言和大家互动交流,并现场回答了关观众的提问,甚至一些敏感的话题也没有避讳。

智造先锋海报

此次线上对答共有136个社群同步直播,超过36000人在线参与,成为今日家具旗下社群IP“六问接招”以来最为火爆的一场,同时可能也是家居业社群传播的一次里程碑。

“六问接招”是一场线上直播访谈栏目,每期邀请一位或多位嘉宾,回答6个犀利麻辣的问题。“智造先锋”是该栏目的王牌子栏目,由今日家具与3倍团队联合呈现——聚焦家居制造领域新工艺、新技术、新理念,推动上下游携手共进。

本文整理了此次对话的精华部分,现场直播可扫描二维码查看回放。

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今日家具:据说这是您有两次“削发明志”,上一次是2014年,最近的一次就是2019年的开年。上一次剃光头是为何?这次剃光头又是立下了怎样的目标?

蔡志森:剃光头其实是给我自己的一个心理暗示和决心的表象,都是想带领公司上一个更高的山峰。2014年的剃光头是因为,当时公司发展了2年多,一边我们有梦想,有诗和远方,一边是产品和运营进度的中规中矩,离我们的想法差距很大。

三维家是靠创始人自己的钱来开始创业的,资金有限,吸引不到更多优秀的牛人,怎么办?当时我们就决定走融资路线,借助资本的力量来换取时间和空间,加速公司的发展,剃了第一次光头,意思就是融不到资,永远剃光头下去。

这次呢,也是要带领三维家上一个更高更高的山峰,这次不是为了融资,是为了要做出能解决好家居产业的当下困难的解决方案,这就是我们的销售端的消费互联网解决方案,制造端的工业互联网解决方案,也就是我们一开始创立公司时的愿景和使命,回归初心,技术驱动产业变革,让家居产业的销售、设计、制造更加简单高效,这就是我们三维家要为我们现在的门店用户、工厂用户从工具软件服务,升级成为高效做生意的产业生态服务,让三维家成为家居产业的水和电的基础实施,做家居产业互联网平台。

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