这一系列数据指向一个清晰的趋势：人体工学椅已从"可选消费品"跃升为"刚需配置"，而中国品牌正在这一赛道上占据越来越有利的位置。
在快速增长的赛道，如何以前瞻的布局和踏实的践行，获得超额市场增长？2026年3月28日至29日，西昊在广州召开2026全球经销商大会，以"全域聚力、全球共赢"为主题，汇聚全球核心经销商。
2011年西昊创立时，国内人体工学椅市场几乎被国际品牌垄断。十五年来，西昊选择专注深耕，持续投入研发创新。
"我们的历史充分证明了专注和创新的力量——从M18成为年销30万张的爆款，到C300跻身现象级销冠，再到T6引领智能健康新时代，每一步都紧贴用户需求。这一切，源于我们每年将高达13%至16%的销售收入持续投入研发的坚定承诺。"西昊董事长罗慧平回顾道。
西昊坚持每年近亿元研发投入，累计获得超270项技术专利。B300系列单品销量突破6万张，C300单月销量高达1.6万张。作为国内最早专注人体工学椅的品牌，西昊完成了从"品类教育者"到"行业标准制定者"的角色转变。
2018年，西昊进军跨境电商；2020年抓住居家办公机遇，海外业务实现四倍爆发式增长；2024年发布全球首款智能人体工学椅T6，落地首家海外线下体验店。
大会上，西昊正式发布"分级·分区·分模式"全球市场战略框架，将全球市场划分为五个等级，针对不同类型市场制定差异化支持方案，目标实现80%的渠道稳定率。
"我们提出了'四步走'的全球化发展模式：从核心产品出海、成功模式输出，到品牌出海，最终引领中国方案出海。"罗慧平描绘的这条路径，既务实又充满雄心。
大会期间，西昊提出以"产品力、品牌力、渠道力、组织力、供应力"为核心的"五力模型"，全方位赋能经销商。在渠道赋能层面，西昊整合天猫、抖音、小红书等平台资源，创新引流方式，拓展客户触点。
"未来的商业竞争，本质上是用户心智的竞争。我们传递给经销商的不仅是优质的产品，更是一套行之有效的'用户增长方法论。"西昊品牌总监晏聪分享道。
“全球共赢”不是一句口号，而是我们对所有合作伙伴的郑重承诺。2026年，我们将以前所未有的力度，在产品创新、品牌推广和渠道支持上持续投入，与大家携手并进。"零售业务部总监伍淑峰强调。
在今日家居看来，西昊2026经销商大会的意义远不止于一家企业的战略发布。
它折射出三大变局：其一，从代工制造到品牌智造，西昊十五年的发展历程，展现了一条从"中国制造"到"中国品牌"的进阶路径，每年近亿元研发投入、超270项专利，让西昊具备了与国际品牌同台竞技的底气；
其二，从国内市场到全球布局，"分级·分区·分模式"的精细化市场策略，以及"四步走"的渐进式出海路径，展现了中国企业出海的成熟与理性；
其三，从单点突破到生态构建，"五力模型"彰显了西昊从产品思维向生态思维的跃升。
大会尾声，罗慧平描绘了西昊的宏大愿景："从户均一把到人均一把，最终实现人均两把。"这既是对市场布局的远大目标，更是对"健康坐姿"理念的推广宣言。"我们将以内更扎实的产品、更稳固的渠道和更深刻的用户洞察，携手全球伙伴并肩前行，共赴崭新征程！"
西昊的发展轨迹为中国家居企业提供了有价值的参照：专注于细分品类、持续深耕创新、构建全球化视野，或将成为中国品牌崛起的新范式。
