因此，当接到邀请参观OOD早春·法式系列新品时，我并未抱有太多期待。然而，很快这种想法就被彻底推翻了。
当我们受邀来到广州番禺吉盛伟邦，走进OOD早春·法式生活系列的全新展厅时，第一感觉是“它好像没那么法式，但又处处透露着法式生活的松弛感”。
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这种“松弛感”，正是OOD此次想要表达的情绪价值。而它之所以让人“耳目一新”，原因在于：OOD选择了一条“反着来的路”。
当行业大谈“生活方式”，通过跟随或者创造一种风格，再装进“一种生活方式”时，OOD则是先去理解当代人真正需要的情绪价值，再去寻找最合适的设计语言，反推出风格。
不仅仅如此，OOD的产品价格定位也是“反着来”的。
“简单 温暖”是OOD的品牌底色，如何用高定的质感和审美服务大多数人？早春·法式系列如何做到150平米的房子，包含成品和定制在内锚定30万左右不到40万的价格定位？
在和OOD生活方式定制创始人陈浩然对话之后，这一切似乎都有了答案。
OOD广州建博会展位：B区10.2-A2
“消费者不是想要一个法式的家居，而是法式生活背后的状态。”这是OOD创始人陈浩然在介绍时说的第一句话，也是这个展厅让我最深刻的感受。
如果深入去了解OOD这次研发的全过程，你会发现它背后藏着一套与行业惯性“反着来”的逻辑。
在过去十年，家居行业对于“生活方式”这个概念的理解，大多是一种先验的路径：先选定一种流行风格，再为它拼贴合适的色彩、陈设和故事。法式、侘寂、意式极简……每一个风格就像一套预制的外壳，只要把它“装进”产品，就能对外宣称一种生活方式。
OOD选择的却是一条完全不同的路径——先去拆解当代人最真实的情绪需求，再用设计语言去承载和放大这种情绪。
在整个研发周期里，OOD花了近一年时间，与中法设计中心团队共同讨论一个看似简单的问题：如果“松弛感”是一种被稀缺的情绪价值，它应该以什么样的质感和状态出现？
这种“反着来”的逻辑，有几个关键点：
第一，它不是先去追求“法式符号”，而是先把生活状态拆解成具体的感官体验：温暖但不甜腻的色彩，轻盈但有厚度的尺度，克制的装饰留白。
第二，当情绪被拆解清楚，产品的语言就自然地浮现。OOD将“松弛感”翻译成“加了蜜的杏仁色”“盐白色与玻璃蓝的冷暖平衡”，以及恰到好处的材质分布——柚木、玻璃、金属，每一种都在强化那种“安静而通透”的氛围。
第三，这种“反着来”的逻辑，避免了用表面化的符号去“造”风格。它让情绪价值成为真正的起点，也让消费者在进入空间时，能更容易产生共鸣——不是因为他们看见了“法式”，而是因为他们看见了自己理想生活的状态。
陈浩然把这种路径称为“先理解，后表达”。在这个过程中，风格不再是主角，反而退居到情绪的延伸角色。
而这也许是OOD这次研发最有价值的地方：当很多品牌在拼装视觉公式时，OOD选择先把情绪价值研究到足够深，再反推产品应该长成什么样子。而这种“反着来的研发逻辑”，未必最迅速，但它可能是当下市场里最接近真实和可持续的一种路径。
在家居行业，特别是高定圈，高端感几乎总是与高溢价绑定在一起。更精准的工艺、更复杂的交付流程、更讲究的用材，理所当然地推高了定价门槛。
而OOD却把一套150平米房子的全案解决方案，锚定在30~35万之间，同时依然保持高端品质：百隆的五金系统、欧若拉的进口石材、宣伟的环保涂料、精选柚木与钢琴烤漆工艺等等。
这背后，是OOD成立以来长达28年的深厚积累：一方面，ODS数字系统能把复杂的材质、色彩、工艺标签化管理，实现规模化与定制感的平衡；另一方面，“设计四分之一”体系的积累，让OOD有了成熟的产品语言与场景体系，使每一次搭配都能高效复用，降低非必要设计成本。当然，还有28年从成品到定制、全案的工艺和供应链积累。
而“高端定位、亲民价格”的品牌定位，实际上与创始人陈浩然本人的特质有着高度的重合。他有典型的艺术家气质——对美学、对细节、对情绪体验有极高的敏感度，也有一种罕见的市场意识，对于市场定位、用户预算都有着很深的研究。
在我看来，这种“平衡感”，或许才是OOD最独特的气质。既不是高高在上只做极致奢华，也不是为了销量彻底放弃对产品的坚持。它是某种介于理想主义与务实之间的执拗：坚持美的稀缺性，但又竭尽所能降低它的门槛。
在高定圈，这样的平衡极其罕见。大多数品牌要么彻底向奢侈化倾斜，要么在价格压力下削弱设计深度。而OOD选择了另一条“反着来的路”，用标准化的供应链和长久的积累，去支持一种看上去“不合理”的价格区间——为了让更多人能在日常里感受到松弛和幸福感。
"市场好的时候，企业都在做加法，加材料、加工艺、加设计、加细节等等。无外乎就是不断的加，让人更喜欢你，但实际上，做加法可能长短期会有点用，长期用处并不是很大。”对话中陈浩然说道。
“那应该做减法吗？”我问道，那不是陷入了向下内卷？
“我觉得应该是做文化的加法”，他回答道。
在他看来，家居行业的技术和供应链不会在一夜之间发生革命性变革，真正的分水岭，往往来自文化和审美的演进。当一切硬件条件都逐步趋同，技术和工艺的门槛也在下降，真正能把品牌区分开的，是对文化的理解和对生活方式的表达。
OOD生活方式定制创始人 陈浩然
“我们过去常说‘预算内把菜炒到最好’，但今天，消费者已经不再仅仅关心菜炒得有多精致，他们更想知道，这个家能不能让他们成为想成为的人。”
正如OOD早春·法式系列，对“松弛感”这种情绪价值的洞察只是起点。真正的核心，是在这份松弛的表面下，OOD赋予了一条清晰的文化脉络支撑：从南法的松弛，到盐白与玻璃蓝的配色逻辑，再到空间布局里的“留白”哲学，OOD正在用自己的方式，把对生活的态度转化为可以被感知的文化表达。
这种路径，也意味着OOD未来要走的方向：不仅仅是一个“落地全案定制”的品牌，而是一个有文化理解力和生活态度表达力的品牌。在陈浩然看来，“文化上永远有加法可以做。”
绝大多数工厂，在品牌文化和生活方式研究上依然滞后。而OOD可能比别人提前了五年回答这个问题：当消费进入情绪和价值观驱动的时代，品牌还能带来什么？
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