12月8-11日，2023广州设计周正式落下帷幕。其中，作为高定核心品牌代表的观兰展厅，人气火爆。颇具辨识度的“观兰格”，以及标准化模块化的设计理念，让观兰成为广州设计周上的明星。而在这手作品的背后，正是“观兰精工”（高定）2023-2024年度首席设计顾问、“東一”创造创始人曹捷。
在广州设计周现场，我们有幸采访到了曹捷先生。以下为对话实录整理：
Q：您创立“東一”的初心是什么？
曹捷：我在定制家居行业已经有十几年了，之前在我乐家居做研发负责人大概10年，而且我们当时的研发是一个“大研发的概念”，我们主要是负责整个大后端，而不是只管设计这一段。从最初产品的定位、到供应链的整合、产品的价格设计等等，这其实也是我乐这家公司的一个特点。
那么目前行业里面有很多服务定制企业的设计公司，但他们大部分都是空间设计师为主，很少有产品设计师，但他们很少有整个产业链条的管控经验，尤其是规模化企业的供应链管控经验。“東一”从成立开始，就不是要做“产品设计”，而是做“产品经理型”的公司，希望给行业也能做一些赋能。
Q：本次设计周，观兰的主题是“每一帧，见观兰”，该主题应如何诠释？
曹捷：我们把自己定义为“产品经理型”的公司，就在于我们从一开始就会帮品牌做好整个的顶层设计，从产品定位到后期的营销策略，而不是把产品设计做完了，其他的就交给别人去做。
那么，我们知道西方的很多奢侈品或者是汽车等品牌，它们都一定要有自己的品牌标识，不一定是高端的，但每一个品牌都有自己的品牌标识。
因此我们是希望给观兰创造一个“品牌资产”，也就是“观兰格”。我们用这种黑白几何有规则性的设计，通过它创造一种秩序，创造一种美，把这个作为观兰的一个品牌资产。那么，所有看过观兰产品的人，无论是购买观兰的产品，还是别人去仿，你都可以知道，这个格子是观兰的。这就是我们讲的，“每一帧，见观兰”。每一个画面，每一个设计，都能找到观兰的元素，这就是为观兰树立它的品牌。
Q：您如何看待高定行业中的“高技派”？
曹捷：其实很多高定品牌是他们在做木作的时候，为了区别于其他定制品牌，把这个高定变成了一个高技、变成了一个高难度的东西，最后变成了一个给自己的设限。
但很多高定品牌在展会做出来的产品，是没法落到展厅的，也没法落到客户家里的，所以做高定品牌很多不赚钱，就是这个原因——他们的高是在于他们自己认为的高，为了区别而区别。
但其实我认为，现在的“高定”可能会慢慢发生变化，更多是一种理念的“高”，就是所输出的品牌价值。大家从纯技术的比拼，到变成品牌之间的竞争，我觉得这个是可能后面很多企业也会慢慢意识到的一个东西。如果你是高级的，你要让消费者感知到，而不是那种自我满足，不是说为了炫耀的高级。
Q：在“東一”与“观兰”的合作中，有哪些易为人知和鲜为人知的关键点？
曹捷：其实我们是在底层逻辑上解决了模块化和数字化的问题。就是观兰的产品，每一个尺寸比例它是有规则的，我们的产品离开这个展厅，到客户家的时候，他依然能把所有的美能按等比去呈现。
第二个点就是，为什么高定品牌不挣钱？其中一个原因就是效率太低，交付太慢。而我们通过设计，在观兰高定实现了生产制造的简易性，在不同的客户去组合的时候，其实我把它的基础生产模块没有变过，我们的SKU是没有变过的，对它的生产是帮助性是非常大的。
我们还给观兰做了非常多的应用方案，就是在客户家怎么做应用组合，这些是在展厅之外才能看到了。
Q：对于不同类型的家居企业，“東一”与其合作的底层思维是什么？
曹捷：很多人会说，作为“设计师”总希望我有自己的设计风格，我说我没有设计风格。你要问我的设计理念，就是我们作为一个设计公司，我们的底层理念是——我们不标榜自己，我们一定从客户的本身去出发，以他的商业成功，我们从客户的需求去挖掘，然后根据它的生产制造经营理念，我们给他去赋能产品。
我们以客户的商业成功为唯一目标，根据他的需求而挖掘，而不是说我来说我是一个什么风格出去给他，因为我们把自己定位成商业设计，这是一个我们的理念。
